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收购NEC及富士通相关业务，也主要利用了两个日本品牌的本土价值——如今联想占据日本电脑过半的市场份额。被联想收购之前，电销卡IBM PC业务一年巨亏数亿元，但联想通过将中国生产制造及研发方面的低成本优势，结合IBM全球运营、设计制造、品牌实力等“美国优势”，一举扭亏。现在，仅Think品牌产品，联想一年便可收获超10亿美元盈利。“当初我们是30亿美元购买了100亿美元规模的业务，但如今，仅仅联想电脑就达到400亿美元年销售额，”杨元庆指出，“这是1+1远远大于2的事情。”在杨元庆看来，收购IBM PC业务是一场“硬仗”，难点就在于整合。2004年的联想，一个仅在中国本土经营、从未有过全球运营经验的企业，面对IBM丢来的电销卡“巨象”，多少有些无措。同时，中国企业鲸吞外企，也难免涉及文化冲突。“我们后来要求员工相互学习对方的文化，甚至开了很多基于信任的研讨会，把冲突全部列出来，一条一条想办法解决，”杨元庆介绍道，“逐渐地，联想内部开始形成一种独有的共识文化。”这一点，从联想员工的反馈可见一斑。
